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KI-Anbieter unter Finanzdruck: Abhängigkeit prüfen

OpenAI hat in der jüngsten Finan­zie­rungs­runde laut Wall Street Journal bisher rund 11 Milliarden Dollar eingesammelt. Angestrebt waren 30 Milliarden Dollar. Die Bewertung liegt bei 1,25 Billionen statt 1,4 Billionen Dollar. Nun sollen Family Offices und vermögende Pri­vat­per­so­nen bis zu 20 Milliarden Dollar geben. Ein Börsengang ist für Anfang nächsten Jahres geplant. Für Banken und Versicherer, die Prozesse auf einem KI-Anbieter betreiben, ist das ein Anlass zur Bestands­auf­nahme. Aus der Meldung lässt sich keine Aussage zur Zah­lungs­fä­hig­keit des Anbieters ableiten. Schritt 1: Im IKT-Register auflisten, welche Prozesse an welchem KI-Anbieter hängen. Schritt 2: Je Anbieter ein Aus­weich­sze­na­rio beschreiben, mit Ersatzmodell und geschätzter Umstel­lungs­dauer. Schritt 3: Eine ver­ant­wort­li­che Person benennen und das Szenario regelmäßig prüfen. Umgesetzt ist das, wenn jeder Anbieter einen Ausweichplan mit Ver­ant­wort­li­chem hat. Das ist eine Einordnung von Qvestcon.

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Drei Kernzahlen zur Finanzierungsrunde von OpenAI: 30 Milliarden Dollar angestrebt, rund 11 Milliarden Dollar eingesammelt, Bewertung von 1,25 statt 1,4 Billionen Dollar.

OpenAI hat in der jüngsten Finan­zie­rungs­runde laut Wall Street Journal bisher rund 11 Milliarden Dollar eingesammelt. Angestrebt waren 30 Milliarden Dollar. Die Bewertung liegt bei 1,25 Billionen statt 1,4 Billionen Dollar. Nun sollen Family Offices und vermögende Pri­vat­per­so­nen bis zu 20 Milliarden Dollar geben. Ein Börsengang ist für Anfang nächsten Jahres geplant. Für Banken und Versicherer, die Prozesse auf einem KI-Anbieter betreiben, ist das ein Anlass zur Bestands­auf­nahme. Aus der Meldung lässt sich keine Aussage zur Zah­lungs­fä­hig­keit des Anbieters ableiten. Schritt 1: Im IKT-Register auflisten, welche Prozesse an welchem KI-Anbieter hängen. Schritt 2: Je Anbieter ein Aus­weich­sze­na­rio beschreiben, mit Ersatzmodell und geschätzter Umstel­lungs­dauer. Schritt 3: Eine ver­ant­wort­li­che Person benennen und das Szenario regelmäßig prüfen. Umgesetzt ist das, wenn jeder Anbieter einen Ausweichplan mit Ver­ant­wort­li­chem hat. Das ist eine Einordnung von Qvestcon.

Ori­gi­nal­quelle: THE DECODER →

Diese Einordnung bezieht sich auf die verlinkte Ori­gi­nal­quelle. Sie ist keine Rechts­be­ra­tung im Einzelfall.

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