Ein Kommentar im Bigdata-Insider vom 5. November 2026 warnt davor, dass KI-Antworten vom Entscheidungshelfer zur Entscheidungsvorlage werden. Als Beleg dient eine Untersuchung von Microsoft Research und der Carnegie Mellon University aus dem Jahr 2025. In einer Befragung von 319 Berufstätigen zu 936 KI-gestützten Arbeitssituationen ging größeres Vertrauen in die KI mit weniger berichteter kritischer Prüfung einher. Der Autor betont, dass daraus nicht folgt, KI gewöhne Menschen das Denken ab. Für Vorstand, COO und Fachbereiche in Banken und Versicherern lässt sich daraus ein einfaches Vorgehen ableiten. Der Kommentar empfiehlt, zuerst die eigene Einschätzung festzuhalten und sie danach von der KI prüfen zu lassen. Geeignete Fragen sind: Wo ist die Rechnung zu optimistisch? Welche Information fehlt? Was würde einen erfahrenen Wettbewerber an dem Plan stören? Für die Praxis heißt das: Bei größeren Entscheidungen werden Zahlen und Annahmen der KI nachvollziehbar belegt und mit den eigenen Daten abgeglichen. Menschen, die Kunden und Betrieb kennen, dürfen widersprechen. Dieses Vorgehen lässt sich in Richtlinien zum KI-Einsatz festschreiben.
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KI-Empfehlungen: erst das eigene Urteil, dann der Widerspruch
Ein Kommentar im Bigdata-Insider vom 5. November 2026 warnt davor, dass KI-Antworten vom Entscheidungshelfer zur Entscheidungsvorlage werden. Als Beleg dient eine Untersuchung von Microsoft Research und der Carnegie Mellon University aus dem Jahr 2025. In einer Befragung von 319 Berufstätigen zu 936 KI-gestützten Arbeitssituationen ging größeres Vertrauen in die KI mit weniger berichteter kritischer Prüfung einher. Der Autor betont, dass daraus nicht folgt, KI gewöhne Menschen das Denken ab. Für Vorstand, COO und Fachbereiche in Banken und Versicherern lässt sich daraus ein einfaches Vorgehen ableiten. Der Kommentar empfiehlt, zuerst die eigene Einschätzung festzuhalten und sie danach von der KI prüfen zu lassen. Geeignete Fragen sind: Wo ist die Rechnung zu optimistisch? Welche Information fehlt? Was würde einen erfahrenen Wettbewerber an dem Plan stören? Für die Praxis heißt das: Bei größeren Entscheidungen werden Zahlen und Annahmen der KI nachvollziehbar belegt und mit den eigenen Daten abgeglichen. Menschen, die Kunden und Betrieb kennen, dürfen widersprechen. Dieses Vorgehen lässt sich in Richtlinien zum KI-Einsatz festschreiben.
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